Motivacija je krhka biljka

Godinama pomažemo firmama da naprave najbolju moguću selekciju, ali i radimo na osposobljavanju menadžera i možemo potvrditi da je ovo vrlo čest slučaj. Iako toga mnogi nisu svjesni selekcijski postupak odvija se obostrano: dok firma bira svog novog zaposlenika i kandidati biraju poslodavca i radno mjesto. I dok poslodavac na raspolaganju ima mnoge alate od
Često se na seminarima potegne pitanje koja je svrha neke organizacije: postizanje zadovoljstva kupaca ili ostvarivanje profita. Zapravo je rasprava na neki način bespredmetna – i jedno i drugo ključno je za opstanak firme. Svima je jasno da bez profita s kojim će održavati proizvodnju ili ulagati u razvoj organizacija ne može održavati zadovoljstvo svojih

HR nije samo za velike

Sustavna briga za kadrove (ili Human Resources Management kako se pomalo grubo naziva na engleskom jeziku), odavno je bitna funkcija unutar svake ozbiljnije korporacije. Sustavni pristup pribavljanju, selekciji, uvođenju u posao, planiranju karijere i razvoja, davanje povratne informacije o radnoj uspješnosti pa čak i izlazni intervjui postali su uobičajena praksa velikih poduzeća. No, mala i

Mala škola selekcijskih razgovora

Odabir ljudi za svako je poduzeće ili organizaciju izuzetno bitan postupak. Svaka pogrešna osoba koju „pustimo unutra“ može ozbiljno narušiti rad, atmosferu, odnose s kupcima, a „rastanak“ nikad nije jednostavan. Zato je ključno pitanje selekcijskog postupka: Kako predvidjeti ponašanje osobe na tom radnom mjestu prije nego što sklopimo ugovor o radu. A to u pravilu znači
TOP