Sve je više specijaliziranih radnih mjesta koja je jako teško nadzirati zato jer ih ne poznaje nitko drugi u tvrtci. Pravnik, psiholog, informatičar, najčešće ih imamo po jednog u firmi, nitko drugi ne poznaje tu struku dovoljno u detalje i nemamo puno izbora nego im vjerovati na riječ. O tome što se može ili ne može, koliko vremena za nešto treba, imaju li puno ili malo posla… Ako ste direktor firme ili sektora to su one pozicije i ljudi zbog kojih vas svako malo prođe jeza kada pomislite na to da ste odgovorni i za njihove rezultate. Zato je selekcija osobe za takvo radno mjesto koje možemo nazvati mjestom samostalnog stručnjaka posebno bitna i složena.
Ta osoba mora biti dovoljno visokih kognitivnih sposobnosti jer će se od nje očekivati da strukturira i osmisli svoje radno mjesto i radno vrijeme, poslove i zadatke umjesto da samo odrađuje zadano. Prema našem iskustvu, nikakva ambicija, volja, naporan rad nažalost ne može premostiti taj nedostatak sposobnosti sagledavanja šire slike, apstrakcije i stvaranja nečeg novog koji je u vrlo velikoj mjeri urođen. Ljudi koji bi bili odlični i vrlo efikasni u dobro osmišljenoj radnoj okolini s jasnim ciljevima i metodama rada sagorjet će i razočarati i sebe i druge kada se suoče s praznim (ili polupraznim) komadom papira i slobodom da rade što i kako oni misle da treba.
Za takvo radno mjesto potrebno je uz pomoć profesionalne selekcije pronaći osobu koja će moći sagledati širu sliku poslovanja firme, razumjeti mjesto svoje funkcije u širem sustavu, sagledati tuđe pozicije i onda od svih mogućih metoda obavljanja tog posla odabrati upravo one koje su najadekvatnije i povezati ih u nešto što će u 8 radnih sati dnevno dati najbolji mogući rezultat. Neki pojedinci koji su bili sputani u previše strukturiranim i zatvorenim sustavima jedva će dočekati ovakav kreativni izazov.
Osim sposobnosti, na uspjeh osobe na ovakvom radnom mjestu velik će utjecaj imati osobine ličnosti. Ja se volim oko svega konzultirati i u razgovoru s drugima mi se razjasne vlastite ideje i prepoznam moguće pogreške. Kada sam se našao na takvim pozicijama ispalo je da sam gnjavio nadređene i kolege koje zapravo nije previše zanimao moj posao i moji problemi nego su očekivali da ja to samostalno riješim. No, drugima upravo takva radna mjesta posebno odgovaraju. Vole imati svoj sistem, plan, kreirati nešto novo i teško im je objasniti drugima što i zašto rade. I vole kada ih se, dok god je rezultat dobar, ništa ne pita. Dobro planiraju, određuju prioritete i disciplinirano ih se drže. No ipak, kada se prioriteti „odozgora“ promijene ne gube živce nego su dovoljno fleksibilni da se prilagode. Imaju razumijevanja za druge i njihove potrebe, ali će i čvrsto braniti pravila struke i širu svrhu svoje funkcije kada je to potrebno. Također, često je tu važno prepoznati osobu s visokom razinom pedantnosti jer u pravilu nitko neće biti „poslije“ nje da bi provjeravao napravljeno tako da to mora biti osoba koja neće nešto pustiti od sebe dok to nije do kraja provjereno.
To nas već vodi do dijela profesionalne selekcije u kojemu se provjeravaju vrijednosti i motivacije koje je također važno prepoznati kod odabira osobe za ovakve zahtjevne pozicije. Ovdje nam je potrebna osoba kojoj je važno stvaralaštvo, ali i vlastito postignuće, osoba koja cijeni odgovornost i samostalnost. Takav netko će vjerojatno i kroz duži rok biti zadovoljan na tom radnom mjestu.
I na kraju, ono što je važno je da u selekciji provjerimo da osoba već ima toliko znanja i iskustva da može odrediti što bi sve trebalo raditi i koji je najbolji način za to, kao i da samostalno prepoznaje nedostatke u vlastitom znanju, promjene u struci i tehnologiji i pronalazi načine kako će stalno stručno napredovati i biti „u toku“.
Još je tu puno faktora koji ovise o pojedinom radnom mjestu, a još više i o firmi. Do njih se dolazi kroz definiranje opisa i zahtjeva posla, često zapostavljen dio postupka profesionalne selekcije.
Kada se sve to definira postavlja se pitanje kako to tijekom selekcije prepoznati kod kandidata, procijeniti ih i usporediti. Većina prije navedenih osobina i sposobnosti može se lijepo izmjeriti psihologijskim testovima, nešto se da prepoznati iz prethodnih podataka o karijeri i školovanju osobe, nešto iz razgovora s prošlim poslodavcima, a jako puno iz pametno osmišljenog i provedenog selekcijskog intervjua. Svi ovi elementi stručne profesionalne selekcije grade nam, s jedne strane, sliku idealnog kandidata za to radno mjesto, a s druge sliku pojedinog kandidata i otkrivaju gdje se te dvije slike podudaraju, a gdje ne.
Ovakva kvalitetna analiza zahtjeva i procjena kandidata (tj. profesionalna selekcija) bitna je za svako radno mjesto, ali naročito za radna mjesta samostalnih stručnjaka u kojima jedan bitan segment poslovanja firme zapravo morate prepustiti osobi koja zaslužuje vrlo visoku razinu osobnog i profesionalnog povjerenja.
Više o našoj usluzi selekcije i besplatne materijale pronađite na https://www.centaroptimum.hr/profesionalna-selekcija-2/
Više o našoj specijaliziranoj usluzi odabira i mentorstva stručnjaka za digitalni marketing koju nudimo u suradnji s www.logit.net pronađite na zaposlidigitalca.com
You must be logged in to post a comment.